為了規(guī)范企業(yè)用工行為，派遣使用比例超過10%的企業(yè)需要對用工方式進(jìn)行主動調(diào)整，他們往往會根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，**“派遣轉(zhuǎn)外包”，其次“直接雇傭”。而派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包的崗位，往往存在員工流動性大、成本增加等特點(diǎn)。那么，在派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包的過程中，企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡?

　　新法實(shí)施下，在企業(yè)人力成本增加影響薪酬增長的情況下，優(yōu)先采取的人才激勵和保留措施已經(jīng)將“員工職業(yè)發(fā)展”、“年金計劃”和“人才保留獎金”等放在重要位置，均優(yōu)先于“薪酬福利”。并建議企業(yè)選擇品牌和美譽(yù)度獲得業(yè)界認(rèn)可的人事外包公司，并做好各種預(yù)案以及員工溝通工作。

　　建議一：企業(yè)目前存在的派遣崗位該如何調(diào)整，既符合法律要求，又滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)在充分理解法律原意的基礎(chǔ)上，制定用工調(diào)整規(guī)劃;

　　建議二：無論是如何調(diào)整用工方式，企業(yè)都需要做好與員工之間的溝通，準(zhǔn)確了解員工想法，選擇*優(yōu)選方案。將現(xiàn)有派遣員工轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包中，應(yīng)選擇行業(yè)認(rèn)可、美譽(yù)度高、專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商，幫助企業(yè)平穩(wěn)過渡;

　　建議三：從人力資源管理的需求來看，人力資源流程外包是必然趨勢。新法環(huán)境下，尤其是對于將派遣員工轉(zhuǎn)成直接雇傭的企業(yè)，如何將勞動合同管理、入離職管理等事務(wù)性工作外包出去，使HR部門有更大精力投入思考人才管理問題，才是*有價值的。